Minden iparág telített állapotba kerül, amikor eléri az adott szintet. Az elsők élvezhetik a magas haszonkulcsú megrendelések előnyeit. Egyre több gyár ömlik be a távirányító-iparba. Több mint 20 évnyi fejlesztés után a piaci részesedés megoszlott. Minden távirányító-gyár egyre kevesebbet kaphat, és a nagy megrendeléseket néhány gyártó ellenőrizheti. Egy ügyfél jellemzően évekig nem válthat távirányító-szállítót. És hosszú időbe telhet, mire egy új távirányítót kereső ügyfél nagy ügyféllé válik. A nagy új ügyfeleket nehezebb lesz megszerezni. Ugyanakkor a nagyszámú távirányító-gyár beáramlása miatt az ügyfelek vonzása érdekében árháború alakul ki, egyre alacsonyabb árak, egyre kevesebb profit. A szilikon műanyag és más alapanyag-beszállítók nyersanyagárai is emelkedni kezdtek az utóbbi időben.
Hogyan biztosíthatják a profitjukat a távirányítós gyárak?
A Hua Yun távirányítógyár elődje a Tian Zehua Co., Ltd., amelyet 2006-ban alapítottak azzal a céllal, hogy távirányító OEM/ODM gyártási szolgáltatásokat nyújtson a Philips márkának. Miután a Dongguan Dalang építőipari gyárba költöztek, több mint 10 éve Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.-re váltottak. Az ügyfélhiány, a verseny nyomása, a nyersanyaghiány és egyéb problémák közepette hogyan biztosíthatják saját profitjukat? A profitnak magából a gyárból kell kiindulnia, a külső okok nem befolyásolhatók, a saját problémái pedig kontrollálhatók. Tehát ma a lean gondolkodásról, a távirányító-gyártók lean gondolkodásáról fogunk beszélni.
Mi a lean gondolkodásmód?
A lean gondolkodásmód egy olyan gondolkodásmód, amely azonosítja az értéket, és optimális sorrendben rangsorolja az értékteremtő tevékenységeket, így ezek a tevékenységek nem centralizáltak, és az értékfolyamat hatékonyabban valósul meg. – James Womack és Dan Jones. A Toyota alkalmazta a lean gondolkodást a gyári működésében. A lean gondolkodás magában foglalja a hatékony üzleti működés filozófiáját, a bevált eszközök és megoldások készletét (a válaszadási sebesség javítása, a folyamatok költségeinek csökkentése, a veszteség kiküszöbölése), valamint az ügyfélközpontúságot. A termelés hatékony tervezésén és végrehajtásán keresztül csökkenthető a szükségtelen emberi és anyagi veszteség. A leggyorsabb reagálással csökkenthető a gyár és az ügyfél közötti belső kommunikációs időveszteség. Csökkenthető a szükségtelen veszteség a távirányítású gyár profitjának növelése érdekében. Ily módon a gyár jól szervezettté válik, nagy hatékonysággal és sebességgel szolgálja ki az ügyfeleket, a legjobb körülmények között és a legjobb módszerrel és folyamattal, magas minőséggel és magas szabványokkal működik, javítja saját profitját, és a legnagyobb értéket nyújtja az ügyfelek számára.
Közzététel ideje: 2023. márc. 1.
