Minden iparág belép a telítettségi állapotba, amikor egy bizonyos szakaszba ér. Az első mozgatók élvezhetik a magas margó megrendelések előnyeit. Egyre több gyár önt be a távirányító iparába. Több mint 20 éves fejlesztés után a piaci részesedést felosztották. Minden távvezérlő gyár egyre kevesebbet kaphat, és a nagy megrendeléseket néhány gyártó vezérelheti. Általában az ügyfél több évig nem válthat a távirányító szállítóinak. És hosszú időt vehet igénybe egy új ügyfél, aki azt akarja, hogy a távirányító nagy ügyfélré váljon. A nagy új ügyfeleket nehezebb megszerezni. Ugyanakkor számos távirányító gyár beáramlása miatt az ügyfelek vonzása érdekében árháború, alacsonyabb és alacsonyabb árak lesznek, egyre kevesebb nyereség. A szilikon műanyag és egyéb alapanyag -beszállítói nyersanyagárak szintén megkezdtek emelkedni.
Hogyan biztosíthatják a távirányító gyárak nyereségüket?
A Hua Yun Remote Control gyár elődje a Tian Zehua Co., Ltd., amelyet 2006 -ban alapítottak annak érdekében, hogy távirányító OEM/ODM gyártási szolgáltatásokat nyújtsanak a Philips Brand számára. Miután a Dongguan Dalangba költözött, az építőipari gyárba váltott a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. -re. Több mint 10 éve. Az ügyfelek szűkössége, a versenynyomás, a nyersanyagok és más problémák ellenére hogyan lehet biztosítani saját nyereségüket? A profitnak maga a gyárból kell kezdődnie, a külső okok ellenőrizhetetlenek, és saját problémái ellenőrizhetők. Tehát ma a sovány gondolkodásról, a távirányító gyártóinak karcsú gondolkodásáról fogunk beszélni.
Mit gondol a sovány?
A sovány gondolkodás olyan gondolkodásmód, amely meghatározza az értéket, és optimális sorrendben rangsorolja az értékteremtési tevékenységeket, hogy ezek a tevékenységek ne központosuljanak, és az értékfolyamat hatékonyabban hajtják végre. –James Womack és Dan Jones. A Toyota volt az, aki a sovány gondolkodást alkalmazta a gyári műveleteire. A sovány gondolkodás magában foglalja a hatékony üzleti műveletek filozófiáját, egy bevált eszközöket és megoldásokat (javítja a válaszadási sebességet, csökkenti a folyamatok költségeit, a hulladékot kiküszöböli), és az ügyfélre összpontosítson. A termelés hatékony tervezésével és végrehajtásával a felesleges emberi és anyagi veszteségek csökkentése érdekében. A gyár és az ügyfelek csökkentése érdekében a leggyorsabb válasz, a belső kommunikációs idővesztés. Csökkentse a felesleges hulladékot a távirányító gyár nyereségének növelése érdekében. Ilyen módon a gyár jól szervezett lesz, nagy hatékonysággal és sebességgel szolgálja az ügyfeleket, a legjobb állapotban, valamint a legjobb módszerrel és folyamatban működni, magas színvonalú és magas színvonalú, javítja saját nyereségét, és a legnagyobb értéket biztosítja az ügyfelek számára.
A postai idő: március 01-2023
